Giganci menadżerki w akcji..
Audyt ujawnił, że w grupie PZU zatrudniano osoby na fikcyjnych stanowiskach menadżerskich. Na liście zwolnionych znaleźli się m.in. syn Krzysztofa Tchórzewskiego z Prawa i Sprawiedliwości (PiS), syn Julii Przyłębskiej, także związanej z PiS, oraz brat Zbigniewa Ziobry z Solidarnej Polski (SP).
Takie osoby były zatrudnione na wysokopłatnych, ale fikcyjnych posadach, które nie miały rzeczywistego pokrycia w wykonywanych obowiązkach. Audytorzy odkryli dziesiątki takich przypadków, co sugeruje systemowe nadużycia w zakresie zatrudniania i wynagradzania. Podaję za Wieści24
Myślę, że zarząd naszego największego polskiego ubezpieczyciela (dla niektórych raczej „żywiciela”) powinien się szczegółowo wyspowiadać za co […]
Zalety procesowego podejścia do doradztwa prawnego
29 czerwca 2022 | Jarosław Ostrowski
Ryzyko prawne może mieć źródło w procesach biznesowych bądź też na nie wpływać. Istotna jest zatem jego precyzyjna identyfikacja i umiejscowienie w ramach konkretnych procesów. W ten sposób łatwiej ocenić wielkość ryzyka oraz wpływ kwestii prawnych na płynność i efektywność (wąskie gardła, zapętlenia) procesów biznesowych.
Podejście procesowe do kwestii prawnych jest praktyczne i użyteczne. Polega na analizie zagadnienia prawnego w kontekście relacji do poszczególnych uczestników i etapów procesu biznesowego.
W tradycyjnej obsłudze prawnej prawnik zasadniczo udziela rekomendacji kończąc zaangażowanie na analizie i ewentualnej propozycji zmian. Aby zarządzać ryzykiem prawnym niezbędne jest zaangażowanie na etapie wdrażania porady.
Przykładowo – jeśli doradca zaproponował modyfikację ogólnych warunków sprzedaży, to winien jednocześnie, wspólnie z zarządem, uchwycić jej wpływ na całość procesu głównego oraz procesów wspierających. Jeśli zmiana oddziałuje na obowiązki pracowników logistyki, sprzedaży, IT, księgowości czy HR, to rekomendacja powinna adresować te kwestie poprzez zmiany w regulaminach czy zakresach obowiązków.
Prawnik powinien współdziałać nie tylko w tworzeniu zapisów umowy ale również w ich realnej implementacji do procesów biznesowych oraz w działaniach komunikacyjnych czy szkoleniowych.
Tego rodzaju podejście wymaga dobrej znajomości procesów biznesowych organizacji ale jednocześnie owocuje poprawą efektywności i płynności procesów biznesowych poprzez tworzenie standardowych dokumentów, automatyzacji itd.
