Giganci menadżerki w akcji.. 😱 ❗ Audyt ujawnił, że w grupie PZU zatrudniano osoby na fikcyjnych stanowiskach menadżerskich. Na liście zwolnionych znaleźli się m.in. syn Krzysztofa Tchórzewskiego z Prawa i Sprawiedliwości (PiS), syn Julii Przyłębskiej, także związanej z PiS, oraz brat Zbigniewa Ziobry z Solidarnej Polski (SP). ❗ Takie osoby były zatrudnione na wysokopłatnych, ale fikcyjnych posadach, które nie miały rzeczywistego pokrycia w wykonywanych obowiązkach. Audytorzy odkryli dziesiątki takich przypadków, co sugeruje systemowe nadużycia w zakresie zatrudniania i wynagradzania. Podaję za Wieści24 👉 Myślę, że zarząd naszego największego polskiego ubezpieczyciela (dla niektórych raczej „żywiciela”) powinien się szczegółowo wyspowiadać za co […]
Unikaj umów standardowych
29 kwietnia 2022 | Jarosław Ostrowski
Każdy menadżer chce, aby umowy były krótkie, zrozumiałe i przygotowane na czas. Prawnicy poproszeni o napisanie „standardowej” umowy zabezpieczą standardowe kwestie prawne związane z danym typem kontraktu (np. umowa sprzedaży, zlecenia, o roboty budowlane).
Taka praktyka nie zabezpiecza ryzyk prawnych, które zwykle są skutkiem konkretnych okoliczności biznesowych. Ogólne postanowienia nie wystarczają a kontrakt powinien nawiązywać do tego, co realnie strony sobie obiecują.
Dlatego należy oczekiwać od doradcy, aby odwoływał się do konkretnego procesu biznesowego i związanych z nim ryzyk, które trzeba w kontrakcie “nazwać po imieniu”. Oczywiście w tym celu trzeba dostarczyć prawnikowi szczegółowych informacji o tym co może się nie udać z przyczyn wewnętrznych (np. pomyłki w zamówieniach, błędy produkcyjne, awarie, oszustwa, kradzieże, wadliwy projekt, niewłaściwe zapakowanie produktu itd.) bądź zewnętrznych (działania nieuczciwej konkurencji, opóźnienia dostawców, wypadki i zniszczenia w transporcie, brak komponentów do produkcji itd.).
Taka współpraca, oparta na codziennych realiach a nie abstrakcyjnych wyobrażeniach, pozwala przełożyć konkretne powinności umowne na obowiązki konkretnych współpracowników a tym samym poprawi bezpieczeństwo prawne jednostki.
Podsumowując – zawsze pytaj prawnika czy i jak ta umowa odnosi się do konkretnej operacji gospodarczej i zabezpiecza konkretne ryzyka.
Powiązane posty
Pozorne Zatrudnienie Ustosunkowanych
12 sierpnia 2024 | Jarosław Ostrowski
Czy zarząd pójdzie do więzienia za 38 milionów złotych straty?
22 lipca 2024 | Jarosław Ostrowski
👉 Zdarza się, że po wielu latach, nie pracując już w danej organizacji, członkowie zarządu muszą tłumaczyć się z podjętych decyzji. Niektórzy z nich sprawując powierzoną funkcję prezentują ryzykowną postawę, która uzewnętrznia się w sformułowaniach w stylu „a kto to sprawdzi?”, „nikt /tak się nie robi” i wiele innych. 👉 Łatwe odpowiedzi kończą się, gdy padają szczegółowe pytania o konkretne decyzje i działania. Niestety zdarza się to po wielu latach od podjęcia decyzji. Z tego powodu warto wprowadzić z organizacji mechanizm, który automatycznie powoduje, że organizacja „pamięta” proces podejmowania decyzji. Służą temu procedury zarządzania ryzykiem. ❗ Dziennik Zachodni doniósł ostatnio, że Bumar […]
Opinie doradców nie zwalniają zarządu z odpowiedzialności
10 lipca 2024 | Jarosław Ostrowski
❓ Czy pozyskanie opinii zewnętrznych doradców, takich jak np. „Ernst Jank” czy „Boston Kąsalting Grub” uwalnia zarząd od odpowiedzialności za podjęte decyzje? Absolutnie nie ❗ Fotografia – Wojciech Olkuśnik/East News 🔵 Notatki Pana Obajtka ujawnione po jego przesłuchaniu w komisji sejmowej przypomniały mi jak wielu managerów uważa, że „papier to blacha”, która chroni wiadomą część ciała. 👉 W związku z tym polecam uwadze stanowisko Sądu Apelacyjnego w Warszawie.„Decyzje zarządu mogą opierać się na analizie problemu dokonanej przez pracowników spółki lub podmioty zewnętrzne, dysponujące konieczną wiedzą specjalistyczną i doświadczeniem. Oczywiste przy tym jest, że samo ➡ powierzenie problemu osobie zajmującej się […]