Giganci menadżerki w akcji.. 😱 ❗ Audyt ujawnił, że w grupie PZU zatrudniano osoby na fikcyjnych stanowiskach menadżerskich. Na liście zwolnionych znaleźli się m.in. syn Krzysztofa Tchórzewskiego z Prawa i Sprawiedliwości (PiS), syn Julii Przyłębskiej, także związanej z PiS, oraz brat Zbigniewa Ziobry z Solidarnej Polski (SP). ❗ Takie osoby były zatrudnione na wysokopłatnych, ale fikcyjnych posadach, które nie miały rzeczywistego pokrycia w wykonywanych obowiązkach. Audytorzy odkryli dziesiątki takich przypadków, co sugeruje systemowe nadużycia w zakresie zatrudniania i wynagradzania. Podaję za Wieści24 👉 Myślę, że zarząd naszego największego polskiego ubezpieczyciela (dla niektórych raczej „żywiciela”) powinien się szczegółowo wyspowiadać za co […]
Punkt widzenia prawnika i menadżera
20 maja 2022 | Jarosław Ostrowski
Osoby zarządzające oraz ich doradcy mają różne perspektywy wobec kwestii biznesowych i prawnych. Te różnice mogą ujemnie wpływać na efektywność zarządzania i bezpieczeństwo jednostki tworząc obszary „ziemi niczyjej”, pozbawione realnego gospodarza.
Zadaniem menadżera jest zarządzanie procesami biznesowymi a ryzyko jest częścią jego pracy. Ponosi on odpowiedzialność za jego skutki w całym przedsiębiorstwie oraz niekiedy wykorzystuje do maksymalizacji efektu ekonomicznego.
Prawnik natomiast koncentruje się na reaktywnej analizie powierzonych mu kwestii, przyjmując często postawę niechętną wobec ryzyka, asekurując się szeregiem zastrzeżeń i pozostawiając realne decyzje i ich skutki „decyzji biznesowej”.
Menadżer odpowiada za efekt, natomiast prawnik za dołożenie należytej staranności. Jeden i drugi są zainteresowani sukcesem ekonomicznym, lecz rola doradcy kończy się na poradzie zawierającej ocenę legalności oraz rekomendację. Zazwyczaj nie odpowiada on za jej urzeczywistnienie i przestrzeganie. Po prezentacji opinii prawnej, umowy, fragmentu procedury, schematu działania itd., „do dalszego stosowania” prawnik oddaje pole innym. Tymczasem udzielona porada ma tendencję do życia własnym życiem i bywa wypaczana w działaniu, czego doradca nie monitoruje oraz za co nie odpowiada. W wielu wypadkach jest to słabe ogniwo organizacji, ponieważ menadżerowie, nie posiadając kompetencji prawych, nie są w stanie weryfikować poprawności wdrażania porad prawnych. A przecież stosowanie rekomendacji (a nie jej udzielenie) jest kluczowe dla bezpieczeństwa prawnego.
Włączaj prawników do procesów biznesowych oraz opracuj systemowe podejście do zarządzania ryzykiem prawnym – będę o tym pisał niebawem.
Powiązane posty
Pozorne Zatrudnienie Ustosunkowanych
12 sierpnia 2024 | Jarosław Ostrowski
Czy zarząd pójdzie do więzienia za 38 milionów złotych straty?
22 lipca 2024 | Jarosław Ostrowski
👉 Zdarza się, że po wielu latach, nie pracując już w danej organizacji, członkowie zarządu muszą tłumaczyć się z podjętych decyzji. Niektórzy z nich sprawując powierzoną funkcję prezentują ryzykowną postawę, która uzewnętrznia się w sformułowaniach w stylu „a kto to sprawdzi?”, „nikt /tak się nie robi” i wiele innych. 👉 Łatwe odpowiedzi kończą się, gdy padają szczegółowe pytania o konkretne decyzje i działania. Niestety zdarza się to po wielu latach od podjęcia decyzji. Z tego powodu warto wprowadzić z organizacji mechanizm, który automatycznie powoduje, że organizacja „pamięta” proces podejmowania decyzji. Służą temu procedury zarządzania ryzykiem. ❗ Dziennik Zachodni doniósł ostatnio, że Bumar […]
Opinie doradców nie zwalniają zarządu z odpowiedzialności
10 lipca 2024 | Jarosław Ostrowski
❓ Czy pozyskanie opinii zewnętrznych doradców, takich jak np. „Ernst Jank” czy „Boston Kąsalting Grub” uwalnia zarząd od odpowiedzialności za podjęte decyzje? Absolutnie nie ❗ Fotografia – Wojciech Olkuśnik/East News 🔵 Notatki Pana Obajtka ujawnione po jego przesłuchaniu w komisji sejmowej przypomniały mi jak wielu managerów uważa, że „papier to blacha”, która chroni wiadomą część ciała. 👉 W związku z tym polecam uwadze stanowisko Sądu Apelacyjnego w Warszawie.„Decyzje zarządu mogą opierać się na analizie problemu dokonanej przez pracowników spółki lub podmioty zewnętrzne, dysponujące konieczną wiedzą specjalistyczną i doświadczeniem. Oczywiste przy tym jest, że samo ➡ powierzenie problemu osobie zajmującej się […]