Giganci menadżerki w akcji.. 😱 ❗ Audyt ujawnił, że w grupie PZU zatrudniano osoby na fikcyjnych stanowiskach menadżerskich. Na liście zwolnionych znaleźli się m.in. syn Krzysztofa Tchórzewskiego z Prawa i Sprawiedliwości (PiS), syn Julii Przyłębskiej, także związanej z PiS, oraz brat Zbigniewa Ziobry z Solidarnej Polski (SP). ❗ Takie osoby były zatrudnione na wysokopłatnych, ale fikcyjnych posadach, które nie miały rzeczywistego pokrycia w wykonywanych obowiązkach. Audytorzy odkryli dziesiątki takich przypadków, co sugeruje systemowe nadużycia w zakresie zatrudniania i wynagradzania. Podaję za Wieści24 👉 Myślę, że zarząd naszego największego polskiego ubezpieczyciela (dla niektórych raczej „żywiciela”) powinien się szczegółowo wyspowiadać za co […]
Mapa ryzyk prawnych
1 lipca 2022 | Jarosław Ostrowski
Mapa punktów przecięcia zagadnień prawnych z procesami biznesowymi pozwala spojrzeć z lotu ptaka na kwestie ryzyka prawnego w organizacji. Dzięki niej łatwiej ustalić punkty krytyczne oraz plan ich zabezpieczenia.
Według Modelu Klasyfikacji Procesów (Process Classification Framework) American Productivity & Quality Center wyróżnić można 13 kategorii procesów biznesowych.
1) wizja i strategia
2) rozwój i zarządzani produktami i usługami
3) marketing i sprzedaż produktów i usług
4) dostawa fizycznych produktów
5) wykonywanie usług
6) obsługa klienta
7) rozwój i zarządzanie h
8) rozwój i zarządzanie zdolnościami biznesowymi
9) zarządzanie zasobami finansowymi
10) nabywanie, budowa i zarządzanie mieniem
11) zarządzanie ryzykiem, zgodnością, naprawą i odpornością
12) zarządzanie relacjami zewnętrznymi
13) IT
Z kolei praktyka wskazuje, że można wyróżnić 9 typowych obszarów doradztwa prawnego:
1) umowy
2) własność intelektualna
3) sprawy korporacyjne
4) compliance
5) sprawy związane z zatrudnieniem
6) podatki
7) dane osobowe
8) zarządzanie własnością
9) spory i dochodzenie należności
Oczywiście nie wszystkie procesy biznesowe oraz zagadnienia prawne muszą występować w każdej jednostce.
Ustal, które z tych procesów zachodzą u Ciebie i wskaż obszary prawne przeplatające się z nimi. Następnie szczegółowo opisz, na jaką część konkretnych procesów biznesowych i w jaki sposób oddziaływają kwestie prawne. Ustal jakie i przez kogo czynności są wykonywane i jakie implikują one skutki. Przeanalizuj jak praktyka ma się do formalnych regulaminów i zakresów obowiązków.
Opisane wyżej działanie to dobry punkt wyjścia do ustalenia istotnych ryzyk prawnych w Twojej organizacji. Dysponując taką mapą możesz poprawiać funkcjonowanie procesów poprzez standaryzację a nawet automatyzacji elementów prawnych w nie wpisanych.
Poniżej przykładowa mapa ryzyk prawnych.
(mapa ma charakter poglądowy)
Powiązane posty
Pozorne Zatrudnienie Ustosunkowanych
12 sierpnia 2024 | Jarosław Ostrowski
Czy zarząd pójdzie do więzienia za 38 milionów złotych straty?
22 lipca 2024 | Jarosław Ostrowski
👉 Zdarza się, że po wielu latach, nie pracując już w danej organizacji, członkowie zarządu muszą tłumaczyć się z podjętych decyzji. Niektórzy z nich sprawując powierzoną funkcję prezentują ryzykowną postawę, która uzewnętrznia się w sformułowaniach w stylu „a kto to sprawdzi?”, „nikt /tak się nie robi” i wiele innych. 👉 Łatwe odpowiedzi kończą się, gdy padają szczegółowe pytania o konkretne decyzje i działania. Niestety zdarza się to po wielu latach od podjęcia decyzji. Z tego powodu warto wprowadzić z organizacji mechanizm, który automatycznie powoduje, że organizacja „pamięta” proces podejmowania decyzji. Służą temu procedury zarządzania ryzykiem. ❗ Dziennik Zachodni doniósł ostatnio, że Bumar […]
Opinie doradców nie zwalniają zarządu z odpowiedzialności
10 lipca 2024 | Jarosław Ostrowski
❓ Czy pozyskanie opinii zewnętrznych doradców, takich jak np. „Ernst Jank” czy „Boston Kąsalting Grub” uwalnia zarząd od odpowiedzialności za podjęte decyzje? Absolutnie nie ❗ Fotografia – Wojciech Olkuśnik/East News 🔵 Notatki Pana Obajtka ujawnione po jego przesłuchaniu w komisji sejmowej przypomniały mi jak wielu managerów uważa, że „papier to blacha”, która chroni wiadomą część ciała. 👉 W związku z tym polecam uwadze stanowisko Sądu Apelacyjnego w Warszawie.„Decyzje zarządu mogą opierać się na analizie problemu dokonanej przez pracowników spółki lub podmioty zewnętrzne, dysponujące konieczną wiedzą specjalistyczną i doświadczeniem. Oczywiste przy tym jest, że samo ➡ powierzenie problemu osobie zajmującej się […]