Giganci menadżerki w akcji..
Audyt ujawnił, że w grupie PZU zatrudniano osoby na fikcyjnych stanowiskach menadżerskich. Na liście zwolnionych znaleźli się m.in. syn Krzysztofa Tchórzewskiego z Prawa i Sprawiedliwości (PiS), syn Julii Przyłębskiej, także związanej z PiS, oraz brat Zbigniewa Ziobry z Solidarnej Polski (SP).
Takie osoby były zatrudnione na wysokopłatnych, ale fikcyjnych posadach, które nie miały rzeczywistego pokrycia w wykonywanych obowiązkach. Audytorzy odkryli dziesiątki takich przypadków, co sugeruje systemowe nadużycia w zakresie zatrudniania i wynagradzania. Podaję za Wieści24
Myślę, że zarząd naszego największego polskiego ubezpieczyciela (dla niektórych raczej „żywiciela”) powinien się szczegółowo wyspowiadać za co […]
Agile a ryzyko prawne
6 stycznia 2023 | Jarosław Ostrowski

Zamieszczam wyniki ankiety. Waszym zdaniem za ryzyko prawne w organizacji stosującej podejście agile odpowiadają wszyscy.
Zgadzam się, ale chciałbym dodać, że szczególne obowiązki w tym zakresie ma Product Owner wspierany przez prawnika.
Ten post dotyczy ryzyka na poziomie indywidualnych projektów prowadzonych metodą Scrum.
Zarządzanie ryzykiem prawnym to kierowanie i nadzór nad organizacją/projektem w obszarze ryzyka prawnego (ISO 31022).
Ryzyko prawne to wpływ niepewności na cele w kontekście:
regulacyjnym (prawo, orzecznictwo, praktyka organów)
umownym (wykonanie kontraktowych praw i obowiązków)
pozaumownych praw i obowiązków (skutki prawne zdarzeń wynikających działań jednostki bądź od niej niezależnych, nie mających charakteru umownego np. czyny niedozwolone, zdarzenia losowe, publikacje prasowe, strajki itd.).
Należy podkreślić , że źródłem ryzyka prawnego są zarówno zdarzenia o charakterze jurydycznym (np. wypowiedzenie umowy, przegranie sporu) jak i pozaprawnym (np. choroba pracownika, czyn nieuczciwej konkurencji).
Biorąc to pod uwagę uważam, że kluczową rolę w rozpoznaniu i monitorowaniu ryzyk prawnych ma Product Owner (zakładając, że jest on członkiem organizacji a nie delegowanym przedstawicielem klienta) wspierany przez prawnika. Ich zadaniem, przy udziale zespołu, jest rozpoznanie ryzyk mogących mieć skutki prawne, ich ocena oraz podjęcie decyzji co do sposobu postępowania.
Ryzyka projektu powinny być zaadresowane i na bieżąco aktualizowane w backlogu produktu, który służy również jako materiał do poszukiwania ryzyk prawnych.
Warto też wskazać na istotną rolę w bieżącym zarządzaniu ryzykiem pełni Scrum Master tworząc atmosferę uważności w odniesieniu do niebezpieczeństw oraz zachęcając do ich monitorowania.
Podsumowując- uważam, że w zarządzaniu ryzykiem prawnym uczestniczą wszyscy uczestnicy projektu, ale kierowanie i nadzór należą przede wszystkim do Product Ownera wspieranego przez prawnika.
