🟡 Celem Wytycznych Ministerstwo Aktywów Państwowych jest zwiększenie obecności polskiego biznesu w zamówieniach spółek Skarbu Państwa. Słusznie. 🟡Jednakże z drugiej strony członek zarządu ma obowiązek dbać o interes konkretnej spółki a nie całej krajowej gospodarki. Local content nie może zastępować trzeźwej decyzji gospodarczej. 🟡Zgodnie z art. 293 § 3 KSH członek zarządu nie narusza obowiązku staranności, jeżeli działa lojalnie wobec spółki, w granicach uzasadnionego ryzyka gospodarczego oraz na podstawie informacji, analiz i opinii, które powinny być uwzględnione przy podejmowaniu decyzji. Oznacza to, że jeśli dojdzie do szkody, to członek zarządu będzie musiał udowodnić, że wybór konkretnego dostawcy mieścił się w […]
Dlaczego in-house lawyers kupują usługi w mniejszych ośrodkach?
27 stycznia 2023 | Jarosław Ostrowski
🟠 Pandemia odkryła prawdziwe oblicze rynku prawniczego. Praca zdalna udowodniła, że nie ma znaczenia gdzie mieszka prawnik, skoro i tak pracuje z domu.
👉 Okazało się, że fachowcy żyją także w mniejszych miastach.
👉 Dowodem tego są watahy haed hunterów poszukujących kandydatów do pracy zdalnej. Wiadomo – prawnik spoza Stolicy jest znaczne tańszy. Nic tylko brać i zarabiać na różnicy cen.
🟠 To nic nowego. Świat od dawna wie jak ekonomicznie organizować pracę poprzez legal process outsourcing czy offshoring. Wielkie firmy doradcze od lat kupują usługi w tańszych lokalizacjach (często za granicą).
👉 Kwestią czasu jest (właściwie to już trwa) dostrzeżenie przez biznes fachowych i doświadczonych kancelarii, proponujących dobry serwis na korzystnych warunkach.
👉 Ekonomia jest nieubłagana. Skoro spółki z sukcesem pracują zdalnie z zatrudnianymi przez wielkie firmy konsultingowe prawnikami z mniejszych miejscowości, to będą również nawiązywać współpracę bezpośrednio z kancelariami z mniejszych ośrodków.
❓️Ktoś powie, że liczy się renoma. To prawda – nie bagatelizuję tego elementu, jak również dość powszechnego przekonania, że „jeśli zatrudniam znaną markę, to nikt mi nie zarzuci złego wyboru”.
👉 Ale z drugiej strony trzeba zwrócić uwagę, że nieustanne zmiany przepisów i związany z tym nakład pracy stawia prawników wewnętrznych (to oni najczęściej wybierają zewnętrznych doradców) w coraz trudniejszej sytuacji.
👉 Muszą nadążać za prawem i adaptować biznes do dynamicznej rzeczywistości, podczas gdy ich budżety na zewnętrzne usługi nie rosną proporcjonalnie do potrzeb (pomijam wzrosty cen).
👉 Nie ma też widoków na rozbudowywanie wewnętrznych zespołów. Zresztą działanie takie, z uwagi na ilość i specyfikę problemów, nie pozwoli w całości wyeliminować kancelarii zewnętrznych.
💡 Powyższe prowadzi do konkluzji, że przed kancelariami z mniejszych ośrodków pojawiają się nowe perspektywy a fabryki prawnicze, zatrudniając prawników do pracy online, pośrednio dają argumenty biznesowi do nawiązywania współpracy z mniejszymi organizacjami spoza wielkich ośrodków miejskich.
