Giganci menadżerki w akcji.. 😱 ❗ Audyt ujawnił, że w grupie PZU zatrudniano osoby na fikcyjnych stanowiskach menadżerskich. Na liście zwolnionych znaleźli się m.in. syn Krzysztofa Tchórzewskiego z Prawa i Sprawiedliwości (PiS), syn Julii Przyłębskiej, także związanej z PiS, oraz brat Zbigniewa Ziobry z Solidarnej Polski (SP). ❗ Takie osoby były zatrudnione na wysokopłatnych, ale fikcyjnych posadach, które nie miały rzeczywistego pokrycia w wykonywanych obowiązkach. Audytorzy odkryli dziesiątki takich przypadków, co sugeruje systemowe nadużycia w zakresie zatrudniania i wynagradzania. Podaję za Wieści24 👉 Myślę, że zarząd naszego największego polskiego ubezpieczyciela (dla niektórych raczej „żywiciela”) powinien się szczegółowo wyspowiadać za co […]
10 rad jak … zacząć zarządzać ryzykiem prawnym w kryzysie
10 października 2022 | Jarosław Ostrowski
🟠 Niektórym managerom wydaje się, że posiadanie w firmie prawnika jest tożsame z zarządzaniem ryzykiem prawnym. Nie jest.
🟠 Prawnicy często są angażowani do rozwiązanie już zaistniałych problemów, czyli do zarządzania KRYZYSEM a nie RYZYKIEM.
🟠 Poniżej kilka wskazówek na temat tego jak zawczasu przygotować się do kryzysu od strony prawnej.
1️⃣ Podejmij decyzję o wdrożeniu zarządzania ryzykiem prawnym w organizacji na czas kryzysu (a najlepiej na stałe).
2️⃣ Opisz cele organizacji – pamiętaj , że mogły zostać już zadeklarowane w regulacjach wewnętrznych (np. statut, umowa, strategia, budżet itd.). Cele mogą dotyczyć całej organizacji, jej poszczególnych jednostek organizacyjnych, realizowanych operacji itd.
3️⃣ Zbadaj kontekst wewnętrzny i zewnętrzny – przeanalizuj czynniki istotne z punktu widzenia organizacji i realizowanych przez nią celów (np. ciągłość dostaw, wzrost inflacji, kryzys energetyczny, posiadane aktywa, sytuacja finansowa, zatory płatnicze, ilość pracowników itd.).
4️⃣ Zidentyfikuj ryzyka w kontekście wyznaczonych celów oraz kontekstu działania. Pamiętaj, że wszystkie zdarzenia (nie tylko związane ze stosowaniem prawa czy umów) mogą generować ryzyka prawne – np. wzrost kursów walut czy odłączenie prądu wywołują skutki prawne mimo, że nie mają takiego charakteru.
5️⃣ Wprowadź narzędzia analizy i pomiaru ryzyk prawnych (prawdopodobieństwo zdarzenia i jego wpływ na cele).
6️⃣ Wyznacz swój apetyt ryzyko i tolerancję na ryzyko prawne w czasie kryzysu.
7️⃣ Przeanalizuj skuteczność obecnych procedur w kontekście kryzysu oraz zidentyfikowanych ryzyk.
8️⃣ Wprowadź narzędzia rejestracji, oceny i monitorowania ryzyk.
9️⃣ Ustal plan postępowania z ryzykiem na czas kryzysu.
🔟 Przypisz konkretną odpowiedzialność i kompetencje za zarządzanie ryzykiem w kryzysie.
![](https://jo.ostrowski.legal/wp-content/uploads/2022/10/stopka_2.png)