Gość prawie zepchnął mnie z drogi🚙 Spieszy mu się. Ma spory apetyt na ryzyko. Pewnie gra sporą stawkę. Czemu moim kosztem? Czy naprawdę warto?

🟠Działanie wobec ryzyka zależy od apetytu oraz tolerancji ryzyka przez jednostkę. Poniżej przedstawiłem (ISO 31022) możliwe postawy wobec ryzyka.

👉podejmowanie lub zwiększanie ryzyka w celu wykorzystania okazji
Ryzyko bywa okazją do maksymalizacji efektów. Trzeba pamiętać, aby była to świadoma polityka. Inaczej trudno będzie udowodnić działanie w ramach uzasadnionego ryzyka gospodarczego.

👉unikanie ryzyka poprzez podjęcie decyzji o zaniechaniu działania
Zaniechanie, na podstawie uprzedniej analizy, działań generujących nadmierne ryzyko jest roztropne. Brak analizy może spotkać się z zarzutami niegospodarności bądź braku dynamiki.

👉usunięcie źródła ryzyka
Eliminacja przyczyny (np. poprzez modernizację linii produkcyjnej generującej ryzyko środowiskowe) jest działaniem skutecznym i jednocześnie efektywnym zarządczo, ponieważ trwale eliminuje problem.

👉zmiana prawdopodobieństwa
Prawdopodobieństwo wystąpienia niekorzystnego zdarzenia można zmniejszyć poprzez kontrole wewnętrzne, szkolenia, ograniczenie ryzykownych operacji, PR itd.

👉zmiana konsekwencji
Znając ryzyko można podjąć działania uprzedzające w celu zmniejszenia konsekwencji – np. zawarcie ugody, PR, korektę rozliczeń itd.

👉podział ryzyka
Nie tylko ubezpieczenie pozwala podzielić się ryzykiem z innym podmiotem. Można tego dokonać również w umowach z kontrahentami, zamieszczając w nich stosowne klauzule gwarancyjne.

👉zatrzymanie ryzyka poprzez świadomą decyzję
Nie wszystkimi ryzykami warto zarządzać z uwagi na koszty. Inne w ogóle nie dają się mitygować. Wówczas decyzja o zatrzymaniu ryzyka jest rozsądna. Trzeba jednak koniecznie dysponować oceną. Jeśli manager nie wykaże, że ryzyko zatrzymano świadomie, to z dużym prawdopodobieństwem spotka się z zarzutem niestaranności.