Giganci menadżerki w akcji.. 😱 ❗ Audyt ujawnił, że w grupie PZU zatrudniano osoby na fikcyjnych stanowiskach menadżerskich. Na liście zwolnionych znaleźli się m.in. syn Krzysztofa Tchórzewskiego z Prawa i Sprawiedliwości (PiS), syn Julii Przyłębskiej, także związanej z PiS, oraz brat Zbigniewa Ziobry z Solidarnej Polski (SP). ❗ Takie osoby były zatrudnione na wysokopłatnych, ale fikcyjnych posadach, które nie miały rzeczywistego pokrycia w wykonywanych obowiązkach. Audytorzy odkryli dziesiątki takich przypadków, co sugeruje systemowe nadużycia w zakresie zatrudniania i wynagradzania. Podaję za Wieści24 👉 Myślę, że zarząd naszego największego polskiego ubezpieczyciela (dla niektórych raczej „żywiciela”) powinien się szczegółowo wyspowiadać za co […]
Proces zarządzania ryzykiem
29 sierpnia 2022 | Jarosław Ostrowski
Jak pisałem wcześniej – proces zarządzania ryzykiem prawnym należy rozpocząć od ustalenia celów organizacji. Umożliwia to wskazanie niebezpieczeństw, które zagrażają ich realizacji. Ustalone w ten sposób ryzyka należy poddać zarządzaniu wg schematu wskazanego na slajdzie.
💡Poniższe elementy były przeze mnie opisywane w poprzednich wpisach. Zachęcam do lektury🙂.
👉Ustanowienie właściwego kontekstu zewnętrznego i wewnętrznego – w jakim otoczeniu działa jednostka? jakie są jej uwarunkowania organizacyjne w kontekście ich wpływu na ryzyko?
👉Ustanowienie kryteriów oceny ryzyka – według jakiej skali będzie dokonywana ocena?
👉Identyfikacja ryzyka – ustalenie konkretnego ryzyka podlegającego ocenie np. nieuczciwej konkurencji.
👉Analiza ryzyka w kontekście jego prawdopodobieństwa i konsekwencji.
👉Ocena ryzyka za pomocą ustalonych kryteriów – pozwala ustalić, czy ryzyko jest akceptowalne, czy też wymaga mitygacji.
👉Wybór opcji postępowania z ryzykiem – określa postawę jednostki wobec ryzyka (zatrzymanie, likwidacja przyczyn, zmniejszenie prawdopodobieństwa itd.).
👉Ocena obecnych praktyk – ustalenie jak istniejący sposób działania ma się do ustalonego ryzyka.
👉Opracowanie planu postępowania z ryzykiem – wskazanie zakresu potrzebnych działań, osób odpowiedzialnych, dedykowanych zasobów, terminów realizacji, sposobu raportowania, metod kontroli postępów itd.
💡Jak wynika ze schematu proces ten powtarza się, ponieważ zarządzanie ryzykiem prawnym jest procesem ciągłym i nie ma końca (charakter iteracyjny) .
👉W tle procesu zarządzania ryzykiem odbywa się komunikacja (należy ustanowić kanały), monitorowanie i przegląd (zakreślić obszar, zasoby, osoby odpowiedzialne itd.) oraz rejestrowanie i raportowanie (ustalić zasady sprawozdawczości np. matryca ryzyka, rejestry ryzyka, rejestry odstępstw itd.).
*opracowanie na podstawie ISO 31022
Powiązane posty
Pozorne Zatrudnienie Ustosunkowanych
12 sierpnia 2024 | Jarosław Ostrowski
Czy zarząd pójdzie do więzienia za 38 milionów złotych straty?
22 lipca 2024 | Jarosław Ostrowski
👉 Zdarza się, że po wielu latach, nie pracując już w danej organizacji, członkowie zarządu muszą tłumaczyć się z podjętych decyzji. Niektórzy z nich sprawując powierzoną funkcję prezentują ryzykowną postawę, która uzewnętrznia się w sformułowaniach w stylu „a kto to sprawdzi?”, „nikt /tak się nie robi” i wiele innych. 👉 Łatwe odpowiedzi kończą się, gdy padają szczegółowe pytania o konkretne decyzje i działania. Niestety zdarza się to po wielu latach od podjęcia decyzji. Z tego powodu warto wprowadzić z organizacji mechanizm, który automatycznie powoduje, że organizacja „pamięta” proces podejmowania decyzji. Służą temu procedury zarządzania ryzykiem. ❗ Dziennik Zachodni doniósł ostatnio, że Bumar […]
Opinie doradców nie zwalniają zarządu z odpowiedzialności
10 lipca 2024 | Jarosław Ostrowski
❓ Czy pozyskanie opinii zewnętrznych doradców, takich jak np. „Ernst Jank” czy „Boston Kąsalting Grub” uwalnia zarząd od odpowiedzialności za podjęte decyzje? Absolutnie nie ❗ Fotografia – Wojciech Olkuśnik/East News 🔵 Notatki Pana Obajtka ujawnione po jego przesłuchaniu w komisji sejmowej przypomniały mi jak wielu managerów uważa, że „papier to blacha”, która chroni wiadomą część ciała. 👉 W związku z tym polecam uwadze stanowisko Sądu Apelacyjnego w Warszawie.„Decyzje zarządu mogą opierać się na analizie problemu dokonanej przez pracowników spółki lub podmioty zewnętrzne, dysponujące konieczną wiedzą specjalistyczną i doświadczeniem. Oczywiste przy tym jest, że samo ➡ powierzenie problemu osobie zajmującej się […]