Giganci menadżerki w akcji.. 😱 ❗ Audyt ujawnił, że w grupie PZU zatrudniano osoby na fikcyjnych stanowiskach menadżerskich. Na liście zwolnionych znaleźli się m.in. syn Krzysztofa Tchórzewskiego z Prawa i Sprawiedliwości (PiS), syn Julii Przyłębskiej, także związanej z PiS, oraz brat Zbigniewa Ziobry z Solidarnej Polski (SP). ❗ Takie osoby były zatrudnione na wysokopłatnych, ale fikcyjnych posadach, które nie miały rzeczywistego pokrycia w wykonywanych obowiązkach. Audytorzy odkryli dziesiątki takich przypadków, co sugeruje systemowe nadużycia w zakresie zatrudniania i wynagradzania. Podaję za Wieści24 👉 Myślę, że zarząd naszego największego polskiego ubezpieczyciela (dla niektórych raczej „żywiciela”) powinien się szczegółowo wyspowiadać za co […]
Obsługa prawna a modele zarządzania przedsiębiorstwem
28 czerwca 2022 | Jarosław Ostrowski
Zarówno w funkcjonalnym jak i procesowym systemie zarządzania przedsiębiorstwem tradycyjna opieka prawna jest na zewnątrz aktywności biznesowych.
👉 W modelu funkcjonalnym wyodrębnia się poszczególne działy lub służby, podlegające osobnemu kierownictwu (np. produkcja, sprzedaż, utrzymanie ruchu, księgowość). Posiadają one wyznaczony zakres zadań i kompetencji oraz autonomię w ich realizacji. Prośba o konsultację prawną najczęściej wynika z inicjatywy konkretnego pionu. Oczywiście zdarza się, że niektóre aktywności (np. zawarcie umowy) są sformalizowane i muszą być poprzedzone stanowiskiem prawnika, lecz nie zmienia to ogólnej diagnozy, że tradycyjna opieka prawna zwykle ogranicza się do analizy w kontekście potrzeb konkretnego działu bez pogłębionego badania wpływu rekomendacji na całość przedsiębiorstwa.
👉 W procesowym modelu zarządzania decydujące znaczenie ma zawiadywanie procesami biznesowymi (np. produkcja, sprzedaż, świadczenie usług). Gospodarowanie ma za cel zapewnienie ich sprawnego przebiegu. Również w tym przypadku prawnicy są na zewnątrz procesów biznesowych i włączani do nich punktowo, w odniesieniu do konkretnych zagadnień (np. w celu napisania umowy sprzedaży) bez analizy szerszego kontekstu (np. umów z dostawcami, przewoźnikami, podatków).
‼️ W obu przypadkach rekomendacja prawna zwykle udzielona jest punktowo, bez uwzględnienia całego kontekstu organizacyjnego tj. relacji pomiędzy działami bądź poszczególnymi etapami procesu biznesowego co powoduje trudności w jej wdrożeniu.
💡💡💡
Właściwym podejściem jest oczekiwanie rekomendacji obejmującej jej „rozpisanie” na konkretne obowiązki w ramach poszczególnych działów bądź procesów biznesowych (w zależności od modelu zarządzania).
Powiązane posty
Pozorne Zatrudnienie Ustosunkowanych
12 sierpnia 2024 | Jarosław Ostrowski
Czy zarząd pójdzie do więzienia za 38 milionów złotych straty?
22 lipca 2024 | Jarosław Ostrowski
👉 Zdarza się, że po wielu latach, nie pracując już w danej organizacji, członkowie zarządu muszą tłumaczyć się z podjętych decyzji. Niektórzy z nich sprawując powierzoną funkcję prezentują ryzykowną postawę, która uzewnętrznia się w sformułowaniach w stylu „a kto to sprawdzi?”, „nikt /tak się nie robi” i wiele innych. 👉 Łatwe odpowiedzi kończą się, gdy padają szczegółowe pytania o konkretne decyzje i działania. Niestety zdarza się to po wielu latach od podjęcia decyzji. Z tego powodu warto wprowadzić z organizacji mechanizm, który automatycznie powoduje, że organizacja „pamięta” proces podejmowania decyzji. Służą temu procedury zarządzania ryzykiem. ❗ Dziennik Zachodni doniósł ostatnio, że Bumar […]
Opinie doradców nie zwalniają zarządu z odpowiedzialności
10 lipca 2024 | Jarosław Ostrowski
❓ Czy pozyskanie opinii zewnętrznych doradców, takich jak np. „Ernst Jank” czy „Boston Kąsalting Grub” uwalnia zarząd od odpowiedzialności za podjęte decyzje? Absolutnie nie ❗ Fotografia – Wojciech Olkuśnik/East News 🔵 Notatki Pana Obajtka ujawnione po jego przesłuchaniu w komisji sejmowej przypomniały mi jak wielu managerów uważa, że „papier to blacha”, która chroni wiadomą część ciała. 👉 W związku z tym polecam uwadze stanowisko Sądu Apelacyjnego w Warszawie.„Decyzje zarządu mogą opierać się na analizie problemu dokonanej przez pracowników spółki lub podmioty zewnętrzne, dysponujące konieczną wiedzą specjalistyczną i doświadczeniem. Oczywiste przy tym jest, że samo ➡ powierzenie problemu osobie zajmującej się […]