Giganci menadżerki w akcji..
Audyt ujawnił, że w grupie PZU zatrudniano osoby na fikcyjnych stanowiskach menadżerskich. Na liście zwolnionych znaleźli się m.in. syn Krzysztofa Tchórzewskiego z Prawa i Sprawiedliwości (PiS), syn Julii Przyłębskiej, także związanej z PiS, oraz brat Zbigniewa Ziobry z Solidarnej Polski (SP).
Takie osoby były zatrudnione na wysokopłatnych, ale fikcyjnych posadach, które nie miały rzeczywistego pokrycia w wykonywanych obowiązkach. Audytorzy odkryli dziesiątki takich przypadków, co sugeruje systemowe nadużycia w zakresie zatrudniania i wynagradzania. Podaję za Wieści24
Myślę, że zarząd naszego największego polskiego ubezpieczyciela (dla niektórych raczej „żywiciela”) powinien się szczegółowo wyspowiadać za co […]
10 sposobów na prawników czyli co zrobić jeśli…
5 maja 2022 | Jarosław Ostrowski
Komplikują ponad miarę
– sam ustal kwestie biznesowe (np. przedmiot, cenę, terminy, kary), wskaż cele, czynniki ryzyka itp.,
– oceń z prawnikiem wagę i prawdopodobieństwo niepożądanego zdarzenia, a potem zdecyduj czy warto się nim zajmować,
– eliminuj nierealne oczekiwania względem kontrahentów.
Honoraria są za wysokie
– wybierz adekwatnego doradcę i formę rozliczeń (ryczałt, rozliczenie godzinowe, wynagrodzenie za sukces itd.) dla danej sprawy,
– proś o zestawienia czasu pracy,
– pamiętaj, że cena nie zawsze jest kluczowa.
Niedoświadczone osoby wykonują większość pracy
– dowiedz się czy doradza Ci osoba z uprawnieniami zawodowymi,
– jeśli nie – zapytaj kto ją nadzoruje,
– sprawdzaj czy nadzór jest realny.
Nie dbają o Klientów i ich sprawy
– oczekuj zaangażowania,
– uważaj na obietnice i straszenie,
– nie akceptuj braku responsywności.
Nie informują na bieżąco
– wymagaj potwierdzenia przyjęcia zlecenia,
– ustal etapy i daty realizacji,
– monitoruj postępy.
Nie potrafią słuchać
– ustal czas i miejsce rozmowy, aby zapewnić poufność i wyeliminować rozpraszacze (telefony, współpracownicy itd.),
– poproś, aby powtórzył jak rozumie fakty, cel biznesowy i swoje zadanie,
– przedstaw jak zrozumiałeś jego opinię oraz rekomendację.
Są nieterminowi
– ustalaj realne terminy, dostosowane do sprawy,
– monitoruj realizację zadań, proś o informację o przewidywanych opóźnieniach,
– dostarczaj informacji.
Nie odpowiadają na telefony i maile
– oczekuj płynnej komunikacji,
– wyznacz umowny termin na reakcję/odpowiedź,
– w przypadku stałych problemów rozważ zmianę doradcy.
Nie komunikują się jasno
– wskaż cel biznesowy, fakty i realia ekonomiczne,
– wyznacz zadanie,
– wymagaj aby odpowiedź odnosiła się do powyższego.
Nie rozumieją biznesu
– zapoznaj ze specyfiką Twojego biznesu,
– wprowadź w procesy biznesowe,
– udostępnij kontakt do kluczowych osób.
