Giganci menadżerki w akcji.. 😱 ❗ Audyt ujawnił, że w grupie PZU zatrudniano osoby na fikcyjnych stanowiskach menadżerskich. Na liście zwolnionych znaleźli się m.in. syn Krzysztofa Tchórzewskiego z Prawa i Sprawiedliwości (PiS), syn Julii Przyłębskiej, także związanej z PiS, oraz brat Zbigniewa Ziobry z Solidarnej Polski (SP). ❗ Takie osoby były zatrudnione na wysokopłatnych, ale fikcyjnych posadach, które nie miały rzeczywistego pokrycia w wykonywanych obowiązkach. Audytorzy odkryli dziesiątki takich przypadków, co sugeruje systemowe nadużycia w zakresie zatrudniania i wynagradzania. Podaję za Wieści24 👉 Myślę, że zarząd naszego największego polskiego ubezpieczyciela (dla niektórych raczej „żywiciela”) powinien się szczegółowo wyspowiadać za co […]
10 rad na odpowiedzialność zarządu
18 czerwca 2022 | Jarosław Ostrowski
1️⃣ Zrozum że odpowiadasz za wszystko. Wystarczy odpowiednio duży problem a na pewno ktoś zapyta o zarząd. Kogo będą przesłuchiwać jeśli spłonie fabryka albo pojawi się duży kłopot podatkowy?
2️⃣ Pamiętaj, że istnieje domniemanie Twojej winy. To ty musisz udowodnić, że dołożyłeś staranności stosownie do zawodowego charakteru pełnionej funkcji, oraz że działanie mieściło się w granicach uzasadnionego ryzyka gospodarczego (od 10.22 r.).
3️⃣ Przygotuj mapę ryzyk–na istniejące w spółce procesy biznesowe nałóż punkty, w których może dojść do zdarzeń powodujących istotnie niekorzystne skutki.
4️⃣ Dla najistotniejszych obszarów przygotuj diagnozę premortem opartą na założeniu że wszystko co możliwe poszło źle (pisałem o tym w poprzednim poście).
5️⃣ Sprawdź aktualność procedur (kiedy ostatni raz do nich zaglądałeś?). Jeśli trzeba dokonaj aktualizacji oraz koniecznie przeszkol personel.
6️⃣ Upewnij się, że współpracownicy rozumieją skutki swoich działań oraz ryzyka związane z zaniedbaniem obowiązków.
7️⃣ Zadbaj aby w zakresach obowiązków współpracowników oraz w umowach znalazły się postanowienia o odpowiedzialności za podejmowane działania, o zapoznaniu się z procedurami oraz zobowiązanie do ich przestrzegania i zgłaszania niepożądanych sytuacji.
8️⃣ Ustal politykę ryzyka. Realną. Nie do szuflady czy tylko do codziennego użytku.
9️⃣ Zadbaj o systematyczną sygnalizację zmian prawnych oraz wprowadzanie stosownych modyfikacji do istniejących procedur, zakresów obowiązków i tak dalej. Pamiętaj aby szkolić personel z wprowadzonych zmian.
🔟 Monitoruj ryzyka i zdarzenia, analizuj i reaguj adekwatnie. Systematycznie kontroluj stosowanie procedur.
💡💡💡
Przestrzegając powyższego zwiększasz swoje szanse na odparcie ewentualnych zarzutów. Przecież zdecydowana większość Twoich decyzji opiera się na informacjach oraz wynikach działań innych osób.
Powiązane posty
Pozorne Zatrudnienie Ustosunkowanych
12 sierpnia 2024 | Jarosław Ostrowski
Czy zarząd pójdzie do więzienia za 38 milionów złotych straty?
22 lipca 2024 | Jarosław Ostrowski
👉 Zdarza się, że po wielu latach, nie pracując już w danej organizacji, członkowie zarządu muszą tłumaczyć się z podjętych decyzji. Niektórzy z nich sprawując powierzoną funkcję prezentują ryzykowną postawę, która uzewnętrznia się w sformułowaniach w stylu „a kto to sprawdzi?”, „nikt /tak się nie robi” i wiele innych. 👉 Łatwe odpowiedzi kończą się, gdy padają szczegółowe pytania o konkretne decyzje i działania. Niestety zdarza się to po wielu latach od podjęcia decyzji. Z tego powodu warto wprowadzić z organizacji mechanizm, który automatycznie powoduje, że organizacja „pamięta” proces podejmowania decyzji. Służą temu procedury zarządzania ryzykiem. ❗ Dziennik Zachodni doniósł ostatnio, że Bumar […]
Opinie doradców nie zwalniają zarządu z odpowiedzialności
10 lipca 2024 | Jarosław Ostrowski
❓ Czy pozyskanie opinii zewnętrznych doradców, takich jak np. „Ernst Jank” czy „Boston Kąsalting Grub” uwalnia zarząd od odpowiedzialności za podjęte decyzje? Absolutnie nie ❗ Fotografia – Wojciech Olkuśnik/East News 🔵 Notatki Pana Obajtka ujawnione po jego przesłuchaniu w komisji sejmowej przypomniały mi jak wielu managerów uważa, że „papier to blacha”, która chroni wiadomą część ciała. 👉 W związku z tym polecam uwadze stanowisko Sądu Apelacyjnego w Warszawie.„Decyzje zarządu mogą opierać się na analizie problemu dokonanej przez pracowników spółki lub podmioty zewnętrzne, dysponujące konieczną wiedzą specjalistyczną i doświadczeniem. Oczywiste przy tym jest, że samo ➡ powierzenie problemu osobie zajmującej się […]