Giganci menadżerki w akcji.. 😱 ❗ Audyt ujawnił, że w grupie PZU zatrudniano osoby na fikcyjnych stanowiskach menadżerskich. Na liście zwolnionych znaleźli się m.in. syn Krzysztofa Tchórzewskiego z Prawa i Sprawiedliwości (PiS), syn Julii Przyłębskiej, także związanej z PiS, oraz brat Zbigniewa Ziobry z Solidarnej Polski (SP). ❗ Takie osoby były zatrudnione na wysokopłatnych, ale fikcyjnych posadach, które nie miały rzeczywistego pokrycia w wykonywanych obowiązkach. Audytorzy odkryli dziesiątki takich przypadków, co sugeruje systemowe nadużycia w zakresie zatrudniania i wynagradzania. Podaję za Wieści24 👉 Myślę, że zarząd naszego największego polskiego ubezpieczyciela (dla niektórych raczej „żywiciela”) powinien się szczegółowo wyspowiadać za co […]
10 rad jak … zacząć zarządzać ryzykiem prawnym w kryzysie
10 października 2022 | Jarosław Ostrowski
🟠 Niektórym managerom wydaje się, że posiadanie w firmie prawnika jest tożsame z zarządzaniem ryzykiem prawnym. Nie jest.
🟠 Prawnicy często są angażowani do rozwiązanie już zaistniałych problemów, czyli do zarządzania KRYZYSEM a nie RYZYKIEM.
🟠 Poniżej kilka wskazówek na temat tego jak zawczasu przygotować się do kryzysu od strony prawnej.
1️⃣ Podejmij decyzję o wdrożeniu zarządzania ryzykiem prawnym w organizacji na czas kryzysu (a najlepiej na stałe).
2️⃣ Opisz cele organizacji – pamiętaj , że mogły zostać już zadeklarowane w regulacjach wewnętrznych (np. statut, umowa, strategia, budżet itd.). Cele mogą dotyczyć całej organizacji, jej poszczególnych jednostek organizacyjnych, realizowanych operacji itd.
3️⃣ Zbadaj kontekst wewnętrzny i zewnętrzny – przeanalizuj czynniki istotne z punktu widzenia organizacji i realizowanych przez nią celów (np. ciągłość dostaw, wzrost inflacji, kryzys energetyczny, posiadane aktywa, sytuacja finansowa, zatory płatnicze, ilość pracowników itd.).
4️⃣ Zidentyfikuj ryzyka w kontekście wyznaczonych celów oraz kontekstu działania. Pamiętaj, że wszystkie zdarzenia (nie tylko związane ze stosowaniem prawa czy umów) mogą generować ryzyka prawne – np. wzrost kursów walut czy odłączenie prądu wywołują skutki prawne mimo, że nie mają takiego charakteru.
5️⃣ Wprowadź narzędzia analizy i pomiaru ryzyk prawnych (prawdopodobieństwo zdarzenia i jego wpływ na cele).
6️⃣ Wyznacz swój apetyt ryzyko i tolerancję na ryzyko prawne w czasie kryzysu.
7️⃣ Przeanalizuj skuteczność obecnych procedur w kontekście kryzysu oraz zidentyfikowanych ryzyk.
8️⃣ Wprowadź narzędzia rejestracji, oceny i monitorowania ryzyk.
9️⃣ Ustal plan postępowania z ryzykiem na czas kryzysu.
🔟 Przypisz konkretną odpowiedzialność i kompetencje za zarządzanie ryzykiem w kryzysie.
Powiązane posty
Pozorne Zatrudnienie Ustosunkowanych
12 sierpnia 2024 | Jarosław Ostrowski
Czy zarząd pójdzie do więzienia za 38 milionów złotych straty?
22 lipca 2024 | Jarosław Ostrowski
👉 Zdarza się, że po wielu latach, nie pracując już w danej organizacji, członkowie zarządu muszą tłumaczyć się z podjętych decyzji. Niektórzy z nich sprawując powierzoną funkcję prezentują ryzykowną postawę, która uzewnętrznia się w sformułowaniach w stylu „a kto to sprawdzi?”, „nikt /tak się nie robi” i wiele innych. 👉 Łatwe odpowiedzi kończą się, gdy padają szczegółowe pytania o konkretne decyzje i działania. Niestety zdarza się to po wielu latach od podjęcia decyzji. Z tego powodu warto wprowadzić z organizacji mechanizm, który automatycznie powoduje, że organizacja „pamięta” proces podejmowania decyzji. Służą temu procedury zarządzania ryzykiem. ❗ Dziennik Zachodni doniósł ostatnio, że Bumar […]
Opinie doradców nie zwalniają zarządu z odpowiedzialności
10 lipca 2024 | Jarosław Ostrowski
❓ Czy pozyskanie opinii zewnętrznych doradców, takich jak np. „Ernst Jank” czy „Boston Kąsalting Grub” uwalnia zarząd od odpowiedzialności za podjęte decyzje? Absolutnie nie ❗ Fotografia – Wojciech Olkuśnik/East News 🔵 Notatki Pana Obajtka ujawnione po jego przesłuchaniu w komisji sejmowej przypomniały mi jak wielu managerów uważa, że „papier to blacha”, która chroni wiadomą część ciała. 👉 W związku z tym polecam uwadze stanowisko Sądu Apelacyjnego w Warszawie.„Decyzje zarządu mogą opierać się na analizie problemu dokonanej przez pracowników spółki lub podmioty zewnętrzne, dysponujące konieczną wiedzą specjalistyczną i doświadczeniem. Oczywiste przy tym jest, że samo ➡ powierzenie problemu osobie zajmującej się […]