🟠 Za pięć dni wchodzi w życie tzw. zasada osądu gospodarczego, która w założeniu ma być korzystna dla zarządzających, ale posiada również „ciemną stronę”. 🟠 Celem ustawodawcy było aby nie oceniać managerów z perspektywy zaistniałej szkody, kiedy każdy jest mądry i skłonny do krytyki. W psychologii opisane zostało skrzywienie poznawcze, tzw. błąd skupienia na skutkach. Udowodniono, że im bardziej spektakularna szkoda, tym bardziej oceniający przekonani są, że można jej było uniknąć, oraz że istniały jednoznaczne znaki zapowiadające katastrofę. 🟠 Ustawodawca postanowił zatem wprowadzić zasadę osądu biznesowego (business judgment rule), która staranność managera bada poprzez ocenę prawidłowości wcześniejszego procesu decyzyjnego. Tu […]

🟠 Managerowie naruszają prawo. Tak było i będzie. 🟠 Skoro ryzyko prawne jest częścią ryzyka gospodarczego, to pojawia się pytanie czy nowelizacja KSH wprowadzająca zasadę osądu gospodarczego (business judgment rule) chroni przed odpowiedzialnością za naruszenie prawa ⁉️ 🟠 Sytuacja nie jest jednoznaczna i możemy tutaj wyróżnić co najmniej trzy przypadki. 1️⃣ Świadome naruszenie prawa Czy manager będzie wolny od odpowiedzialności, jeśli ocena prawdopodobieństwa i konsekwencji złamania prawa prowadzi do wniosku, że jest ono opłacalne dla spółki? Oczywiście, że nie. Zasada swobodnego osądu gospodarczego nie ma zastosowania do działań stanowiących zamierzone działanie wbrew prawu. Trudno sobie wyobrazić aby racjonalny ustawodawca zezwalał […]

Poniżej, na podstawie dwóch przykładów, wyjaśnię jak zdefiniowanie w spółce poziomu apetytu oraz tolerancji na ryzyko (patrz slajd) pomaga managerowi udowodnić, że działał w granicach uzasadnionego ryzyka gospodarczego i tym samym uniknąć odpowiedzialności cywilnej i karnej. 🟠 Przykład 1 Pan Stefan, będący prezesem spółki handlowej nawiązał współpracę z nowym kontrahentem. W ramach standardowej umowy udzielił mu kredytu kupieckiego na 60 tys. zł. Po czasie okazało się, że należność nie została uregulowana, a egzekucja okazała się bezskuteczna. 🟠 Przykład 2 Pan Adam, również prezes zarządu, zdecydował się kontynuować współpracę ze starym klientem i dostarczyć towar, pomimo że po tej operacji łączne […]

🟠 Od 13.10.22. członek zarządu będzie musiał udowodnić, że niepodjęcie określonego działania (zaniechanie), które skutkowało szkodą, było poprzedzone właściwym procesem decyzyjnym i mieściło się w ramach uzasadnionego ryzyka gospodarczego. W związku z tym wydaje się, że zaostrzono miernik staranności, któremu podlegają managerowie. 🟠 Nowelizacja Ksh zmodyfikowała miernik staranności jakiej członkowie zarządu powinni dochować przy wykonywaniu obowiązków. Zmiana wynika z wdrożenia tzw. zasady osądu gospodarczego (business judgment rule), która powszechnie odczytywana  jest jako korzystna dla członków organów spółek, ponieważ ich postępowanie nie będzie oceniane przez pryzmat skutku, lecz w oparciu o prawidłowość wcześniejszego procesu decyzyjnego. Innymi słowy – członek zarządu uwolni się […]

🟠W ubiegłym tygodniu uczestniczyłem w obradach XV Forum Dyrektorów Działów Prawnych. Wydarzenie to skupia prawników będących wewnętrznymi doradcami przedsiębiorstw. 🟠 Referaty oraz dyskusje głównie dotyczyły funkcjonowania biznesu w trudnej rzeczywistości. Analizowano skutki epidemii, załamania łańcucha dostaw, inflacji, katastrof naturalnych, kryzysu energetycznego oraz oczywiście wojny w Ukrainie. 👉Przede wszystkim jednak rozmowy zdominował temat tzw. tsunami legislacyjnego, które przy okazji każdego z tematów odmieniane było przez wszystkie przypadki. 👉Niespotykana w historii powódź nowych przepisów uchwalanych bez należytych konsultacji i wchodzących w życie praktycznie natychmiast po publikacji (a niekiedy przed, wskutek komunikatu medialnego) w ostatnich latach jest zmorą nie tylko prawników, ale również […]

AUDYT BEZPIECZEŃSTWA PRAWNEGO Proponujemy usługę dzięki, której otrzymasz jasną informację o tym, gdzie Twoja organizacja narażona jest na ryzyko prawne. Pomożemy zdiagnozować wadliwe procesy i poszukać rozwiązań. Co zrobimy?• zapoznamy się z celami jednostki,• ustalimy ryzyka prawne zagrażające realizowanym celom,• ocenimy funkcjonowanie mechanizmów zarządzania i kontroli,• przedstawimy raport omawiający ryzyka prawne oraz rekomendacje. WDROŻENIE / UDOSKONALENIE SYSTEMU ZARZĄDZANIA RYZYKIEM PRAWNYM Nie chcemy, abyś otrzymał kolejny raport „do szuflady”. Zaangażujemy się we wdrożenie płynących z niego rekomendacji. Pomożemy opracować / zmodyfikować i wdrożyć:• politykę ryzyka prawnego,• stosowne procedury,• umowy,• zakresy obowiązków,• oświadczenia i deklaracje,• rejestry,• inne potrzebne narzędzia.

🟠W zeszłym tygodniu rozmawiałem z właścicielem dużej firmy produkcyjnej, który narzekał, że podpisał kontrakt z gwarancją ceny a obecnie dobijają go koszty. 🟠Mówi się, że firma prawnicza to biznes na każdą pogodę. Co więcej, niektórzy sądzą, że kryzys to czas żniw dla prawników. Rzeczywiście, w okresach perturbacji wzrasta zapotrzebowanie na usługi prawne. Często jednak przedsiębiorcy kupują nie te usługi, co trzeba. I za późno.❗️ 👉Problemy prawne najczęściej dopadają zwolenników podejścia „u nas nie ma potrzeb prawnych“. Tego rodzaju polityka opiera się na założeniu, że to czego nie widać, nie istnieje. Jest niestety inaczej.. 👉Rzeczywiste problemy, a ściślej ryzyka prawne, istnieją […]

Przed wysunięciem roszczenia wobec rzekomego dłużnika, a tym bardziej przed poinformowaniem opinii publicznej, dobrze ocenić ryzyko prawne. 🟠Nawet jeśli komunikat, wywoła entuzjazm wśród akcjonariuszy i zaowocuje wzrostem wartości akcji, to długoterminowe konsekwencje mogą być ujemne. Warto je znać zawczasu. 👉Przede wszystkim trzeba ocenić szanse na skuteczne wniesienie, przeprowadzenie i wygranie sporu. 👉Szczególnie uważnie należy zbadać wcześniejsze relacje z rzekomym dłużnikiem (zwłaszcza zwolnienie z długu). 👉W dalszej kolejności wypada zbadać czy ewentualna wygrana ma szansę na wyegzekwowanie. 👉Koniecznie trzeba przewidzieć rekcję przeciwnika (np. żądanie zwrotu dóbr które wcześniej otrzymaliśmy jego kosztem). 👉Należy też brać pod uwagę ryzyko reakcji innych podmiotów. Przykładowo […]

Gość prawie zepchnął mnie z drogi🚙 Spieszy mu się. Ma spory apetyt na ryzyko. Pewnie gra sporą stawkę. Czemu moim kosztem? Czy naprawdę warto? 🟠Działanie wobec ryzyka zależy od apetytu oraz tolerancji ryzyka przez jednostkę. Poniżej przedstawiłem (ISO 31022) możliwe postawy wobec ryzyka. 👉podejmowanie lub zwiększanie ryzyka w celu wykorzystania okazjiRyzyko bywa okazją do maksymalizacji efektów. Trzeba pamiętać, aby była to świadoma polityka. Inaczej trudno będzie udowodnić działanie w ramach uzasadnionego ryzyka gospodarczego. 👉unikanie ryzyka poprzez podjęcie decyzji o zaniechaniu działaniaZaniechanie, na podstawie uprzedniej analizy, działań generujących nadmierne ryzyko jest roztropne. Brak analizy może spotkać się z zarzutami niegospodarności bądź […]

Jak pisałem wcześniej – proces zarządzania ryzykiem prawnym należy rozpocząć od ustalenia celów organizacji. Umożliwia to wskazanie niebezpieczeństw, które zagrażają ich realizacji. Ustalone w ten sposób ryzyka należy poddać zarządzaniu wg schematu wskazanego na slajdzie. 💡Poniższe elementy były przeze mnie opisywane w poprzednich wpisach. Zachęcam do lektury🙂. 👉Ustanowienie właściwego kontekstu zewnętrznego i wewnętrznego – w jakim otoczeniu działa jednostka? jakie są jej uwarunkowania organizacyjne w kontekście ich wpływu na ryzyko? 👉Ustanowienie kryteriów oceny ryzyka – według jakiej skali będzie dokonywana ocena? 👉Identyfikacja ryzyka – ustalenie konkretnego ryzyka podlegającego ocenie np. nieuczciwej konkurencji. 👉Analiza ryzyka w kontekście jego prawdopodobieństwa i konsekwencji. […]